理财周报记者 冀欣/文

　　张近东家族

　　公司：苏宁电器

　　持股比例：31.67％

　　上市时间：2004.7.21

　　目前财富：187亿元

　　财富缩水：98亿元

　　以22%的跌幅收官，让2011年的A股市场不幸被列入历史上第三大年度跌幅。不仅让散户伤痕累累，上市公司的大股东们面对身家缩水也无可奈何。

　　市场的低迷，让苏宁电器这一市场公认的优质股票也难以幸免，而掌门人张近东的个人财富也缩水至187.01亿元，可谓损失惨重。

　　然而账面数字虽然有些失意，2011年的张近东却表现得意气风发。

　　老对手国美在2010年的内斗中“大伤元气”，业绩被苏宁弯道超车。在国美刚刚恢复平静“百废待兴”的当口之际，高调发布新十年发展战略，力求先声夺人，在气势上就先行压倒对手。

　　张近东的“大版图”并不是走传统的门店扩张等模式来谋求发展，而是将赌注压在了电子商务平台——苏宁易购。他的这一部署也绝非停留在将苏宁门店 的业务移至互联网平台那么简单，如今苏宁易购的业务范围几乎涵盖了能想到的一切范畴，如家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等 方面。

　　张近东对苏宁的期望是“沃尔玛+亚马逊”，线上线下齐头并进。到2020年，总营业收入实现6800亿元的宏大目标，其中3000亿元来自苏宁易购，另外3500亿元来自门店。这意味着，未来10年，张近东将利用苏宁易购再造另一个苏宁。

　　而这样的想法也遭到了不少人士的炮轰，知名天使投资人薛蛮子在微博上质疑说，“一半实体一半线上，闻所未闻”。

　　然而向来自信满满的张近东，显然对自己的规划胜券在握，他已经做好了非常详实的三部规划：2011年至2013年是第一个阶段，目标是基本搭建 起作为一个互联网企业的框架；第二步是计划在2014年至2016年中，实现行业规模第一；最后是在2017年和2020年之间，将苏宁易购最终转型为生 活全网络化平台。

　　另有消息称，苏宁易购正收购一家有望得牌的第三方支付企业，目前已申报央行审核，B2C平台化倾向越来越明显。若顺利如愿，苏宁易购将具备打通B端行业应用与C端消费支付的能力，有望实现现金流、物流、信息流的统一，甚至对外输出供应链管理服务。

　　目前苏宁易购的总经理是李斌，这是张近东为苏宁易购选定的第二位负责人，之前的总经理为凌国胜，去年8月去职，各方猜测换帅原因在与其管理下苏 宁易购的发展得不到张近东认可有关，官方口径则为“健康原因”，有苏宁高管甚至感叹“这个位子要玩命的，他的身体实在负荷不了”。

　　而就在不久前，张近东花费超百万收购suning.com的国际域名，并发布苏宁易购新标识，这一举动在资本寒冬来临、各大电商纷纷压缩广告投入时显得尤为突出，“准备大干一场”的信息正在释放。

　　而由张近东这样的老牌家电大佬带来的冲击力，正在让不少电商脊背发凉，监测数据显示，苏宁易购于2010年1月正式上线，第一年的销售额达到20亿元，并在去年第三季度以22.4%的市场份额成为B2C行业第三，仅次于淘宝商城和京东商城。

　　而在张近东眼里，已经先行一步的京东商城，还远不能够成为苏宁易购前进路上的绊脚石，相对于其他B2C网站，苏宁易购的目标只有一个，就是打造真正的互联网平台。这一点苏宁易购和其他网站不同。苏宁易购没有销售压力，也不需要吸引投资者的眼球，完成一次二次融资。

　　与此同时，苏宁电器在各地开新店的数量稳步提速。十年内门店数量达到3500家的声音言犹在耳，每年开店200家也在推进当中。